1、用人机制更加灵活：由于派遣员工与用人单位之间只是一种简单的有偿使用关系，用人单位对派遣员工可以“只用不管”，从而改变了员工对用人单位的依附关系，从根本上解决了“员工能进不能出”、“能上不能下”、“干好干坏一个样”的人事管理痼疾。
        2、内部竞争更加剧烈：用人单位采用正式、代理、派遣几种不同层次的组合用工形式，并根据员工表现，使其在没层次上合理流动，不仅可以使较低层次员工的竞争更剧烈，更激发员工工作的积极性，而且可以使较高层次员工的危机感更强。
        3、人力资源成本更低：使用派遣员工，一可通过人力外包，简化职能部门，提高综合管理效益；二可养活招聘费用，降低招聘产生的人事和机会成本；三可通过市场化定价，降低派遣员工的薪酬支出；四可根据经营状况，随时减员工数量，总体降低人力成本支出。
        4、事务工作压力更小：派遣员工的招聘选拔、档案接转、社保缴纳、职称申报评定、计划生育管理、劳动关系建立与解除、劳动纠纷处理等均由派遣机构负责，不仅节约了成本，使管理更加专业、规范。而且彻底解放了人力资源部，使其能够更加专注于对核心人才的管理和服务。
        5、合理规避劳动纠纷：派遣员工由派遣机构实施专业化管理，一方面可大大养活劳动纠纷的发生；另一方面，一旦出现劳动纠纷，一般由与派遣员工建立劳动关系的派遣机构处理，用人单位只需予以协助，这样就在很大程度上避免了用人单位处理劳动纠纷的麻烦。

       用人单位只需要做好以下几项日常工作
        1、为了确保用人单位的经营管理正常进行，用人单位应规范及完善对劳务人员的管理制度，有必要对劳务人员进行与岗位相适应的技能培训和安全培训。
        2、实施劳务派遣后，用人单位应将工作重点放在如何建立调动劳务人员的工作积极性，采取合理的奖励、处罚机制创造更大的经济效益。因此用人单位有必要订立奖励和处罚标准，对劳务人员进行考核，并按照有关规定给予奖励和处罚。
        3、采取劳务派遣的用工方式虽可以为用人单位承担一部分的责任和风险，在发生一些情况时可以采取合理、合法的手段减少用人单位的经济损失，但是用人单位必须履行《劳务派遣协议》，规范用工，不能随意辞退所用人员。
        4、在我们共同合作过程中，衷心希望用人单位能够随时与我公司沟通，将劳务派遣方面出现的问题和贵公司的宝贵意见及时反馈给我们，以利于及时改进工作。